Estrategia para alcanzar costos competitivos de asientos en empresa automotriz “z” Salamanca, Gto.
| dc.contributor.advisor | Villegas Zermeño, J. Eddie César | |
| dc.contributor.author | Jauregui Villava, Gabriela Rocío | |
| dc.date.accessioned | 2022-09-09T21:55:19Z | |
| dc.date.available | 2022-09-09T21:55:19Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.degree.department | Departamento de Ciencias Económico Administrativas | |
| dc.degree.level | Maestría | |
| dc.degree.name | Maestría en Administración Organizacional | |
| dc.description.abstract | Desde un plano nacional e internacional la industria automotriz ha reportado caída en ventas, así como decremento en su producción interna y un crecimiento mínimo referente a las exportaciones. (Canales TI, 2017) Debido a esta situación la empresa “Z” debe enfocarse en una estrategia exitosa para reducir costos, y poder superar la crítica situación financiera a la que se está enfrentando. La empresa “Z” debe asignar como líder de esta actividad al departamento de compras ya que el costo total del producto hecho en la empresa tiene un 80% de partes compradas lo que indica que el mayor ahorro que se pudiera conseguir pertenece a estas partes compradas. Dentro de cualquier organización el departamento de compras es el responsable de controlar el costo de los bienes adquiridos, los niveles de inventario y debe ser capaz de desarrollar una buena negociación con proveedores. (Retos en Supply Chain., 2017) La reducción de costos es uno de los principales objetivos del departamento de compras ya que podría suponer un aumento en la productividad y una mayor rentabilidad de las operaciones Dentro de la empresa existen riesgos altos al seleccionar la estrategia de mejora que represente la oportunidad de incrementar el beneficio y rendimiento financiero. (Martinez, 2010) Tales riesgos pueden representar la extinción de los recursos de la empresa, así como ineficiencia en los procesos operativos dando como resultado eliminar la producción en México y moverla a Japón que es donde se sitúa la empresa matriz de la empresa “Z” la cual puede producir los mimos producto sin mayor inconveniente Es por ello que la empresa “Z” situada en Salamanca, Estado de Guanajuato, tiene que considerar que estrategia seguirrespecto a la competitividad de costos para combatirla crisis económica que ha impactado a toda la industria automotriz. A través de la inteligencia de negocios se puede obtener la capacidad de la utilización de datos para tomar decisiones comerciales inteligentes a partir de la recopilación, monitoreo e informe de los datos para su interpretación. Por lo anterior la pregunta de investigación: ¿Qué estrategia de ahorro podría ayudar a mejorar la situación financiera en empresa “Z” ?, Se propuso la siguiente hipótesis: Al tener un costo competitivo en el commodity de los asientos se puede mejorar la situación económica de la empresa “Z” en Salamanca Guanajuato; de igual manera se generó el siguiente objetivo general: Desarrollar la estrategia para alcanzar un costo competitivo en el commodityde los asientos. Se establecieron los siguientes objetivos específicos 2. Establecer ideas de reducción de costos, Identificar la propuesta de valor y 4. Mostar potencial ahorro con base a esta propuesta. | |
| dc.format.medium | computadora | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.ror | https://ror.org/00f1wmk62 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.iberoleon.mx/handle/20.500.12152/769 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad Iberoamericana León | |
| dc.publisher.country | México | |
| dc.subject.keyword | Empresa Automotriz | |
| dc.subject.keyword | Análisis de costos | |
| dc.subject.keyword | Producción de asientos | |
| dc.title | Estrategia para alcanzar costos competitivos de asientos en empresa automotriz “z” Salamanca, Gto. | |
| dc.type | Estudio de caso | |
| dspace.entity.type |