Gobierno corporativo : la mejor opción jurídico administrativa para transformar una empresa familiar, en una empresa de inversión : primera de dos partes

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dc.contributor.authorVerea Gómez, Carlos de Jesús Martín
dc.date.accessioned2022-09-09T23:30:51Z
dc.date.available2022-09-09T23:30:51Z
dc.date.issued2010
dc.descriptionActualmente, los empresarios se ven amenazados por una “blitzkrieg económica y comercial”, tan rápida y eficaz como su antecesora alemana. Los cambios en ambos aspectos son terriblemente dinámicos. Lo que ayer era eficiente para obtener buenos resultados financieros, hoy ya es obsoleto. El seguir administrando o dirigiendo una empresa a la usanza artesanal, ya no es opción. Ya es tiempo de que las empresas familiares adopten una nueva “estrategia de combate”, de lo contrario estarán condenadas a ser engullidas por la nueva realidad económica y comercial en la que hoy estamos envueltos.
dc.description.abstractEl presente artículo comprende una serie de razonamientos jurídicos relacionados con la nueva estrategia administrativa que las empresas familiares deberían de adoptar en caso de que, en primer lugar desearan sobrevivir, y en segundo, el lograr ser altamente profesionales ante la nueva realidad comercial, financiera y competitiva en la que actualmente se desarrolla el mercado nacional. La figura jurídico administrativa denominada “Gobierno Corporativo”, en nuestro país, es totalmente nueva. Surgió hace 5 años y su aplicación apenas se empieza a realizar de un par de años a la fecha, por tal motivo la bibliografía no es abundante. Sin embargo, la estructura de este artículo se llevó a cabo utilizando la principal fuente de información, que es la legislación mercantil respectiva. En la introducción de este trabajo se podrá encontrar la justificación del mismo, seguido de un rubro que refleja de una manera breve y concisa lo que significa modernizar e institucionalizar una sociedad anónima familiar, y finalmente un comienzo de lo que es su marco jurídico de una Sociedad Anónima Promotora de Inversión (SAPI), la cual sería el culmen de una transformación de una empresa familiar a una empresa institucional. En la segunda parte del presente artículo, se abordará el resto del marco jurídico, así como las principales funciones de los órganos internos de los que consta un Gobierno Corporativo.
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.issn2007-1418
dc.identifier.issueNúmero 14 (Verano 2010)
dc.identifier.publicationEPIKEIA : Revista del Departamento de Ciencias Sociales y Humanidades
dc.identifier.rorhttps://ror.org/00f1wmk62
dc.identifier.urihttps://repositorio.iberoleon.mx/handle/20.500.12152/1014
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Iberoamericana León
dc.publisher.countryMéxico
dc.publisher.departmentDepartamento de Ciencias Sociales y Humanidades
dc.relation.ispartofEPIKEIA
dc.rightsReserva de Derechos: 04-2008-062012192200-203es-ES
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject.keywordDerecho mercantil
dc.subject.keywordMéxico
dc.subject.keywordSociedades mercantiles
dc.subject.keywordLeyes y legislación
dc.titleGobierno corporativo : la mejor opción jurídico administrativa para transformar una empresa familiar, en una empresa de inversión : primera de dos partes
dc.typeArtículo
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