El impacto de la cultura organizacional en la retención de talento joven-adulto (1981-2010) en empresas automotrices del estado de Guanajuato.
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Fecha
2025
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Universidad Iberoamericana León.
Resumen
En las últimas dos décadas, el entorno laboral ha experimentado transformaciones profundas impulsadas por la digitalización, la globalización y la integración de nuevas generaciones en el mercado de trabajo. Estas transformaciones han obligado a las organizaciones a replantear sus estrategias de gestión del talento, especialmente en sectores de alta demanda como el automotriz. Dentro de este contexto, la retención del talento joven se ha convertido en una prioridad estratégica para las empresas, particularmente frente a las características laborales y socioculturales de las generaciones Millennial (1981-1996) y Centennial o Z (1997-2010), quienes actualmente representan más del 50% de la población económicamente activa en México (INEGI, 2024).
La industria de la manufactura automotriz, particularmente en México, atraviesa actualmente desafíos en la gestión del talento humanos siendo uno de los problemas más apremiantes la alta rotación de personal. Este fenómeno se presenta principalmente de dos maneras: la renuncia sin previo aviso y la baja permanencia del personal operativo, lo cual compromete directamente la estabilidad operativa, eleva los costos de reclutamiento y capacitación y provoca la pérdida acumulada del conocimiento organizacional. Adicionalmente, el impacto de esta rotación se refleja en la disminución de la calidad de los productos, este hecho se evidencia en el incremento de los reclamos de clientes y alertas de calidad.
Analizar cómo la cultura organizacional, la comunicación y el liderazgo influyen en la retención del talento joven perteneciente a las generaciones Millennial y Z en empresas del sector automotriz del estado de Guanajuato, con el propósito de identificar los factores clave que fortalecen el sentido de pertenencia, la satisfacción laboral y el compromiso organizacional, y que permiten comprender la permanencia de estos empleados desde una perspectiva generacional y contextualizada.