Reestructura de contraloría administrativa de sucursales, con la finalidad de garantizar la operación y retener el talento.

dc.contributor.author	Hernández Ortega, Arturo
dc.date.accessioned	2025-09-12T21:29:20Z
dc.date.available	2025-09-12T21:29:20Z
dc.date.issued	2024
dc.description.abstract	Actualmente la empresa N, que se dedica a la distribución de productos farmacéuticos, tiene 14 Gerentes de Contraloría Administrativa que son responsables administrativos de las sucursales asignadas, debe garantizar que se cumpla el control interno de la compañía, garantizar la operación en la parte administrativa y cumplir con el presupuesto de rentabilidad y gastos mensual- Se presentan incumplimientos en normas por los Gerentes de Contraloría recientemente contratados por la compañía por desconocimiento, se tiene el riesgo que no se detecten oportunamente desviaciones en los procesos y fuga de talento de los Contralores consolidados a puestos directivos de otras empresas. Como objetivo es evaluar la reestructura del área de Contraloría de los centros de distribución, para garantizar a la operación de la empresa, verificar el adecuado cumplimiento de las políticas, retener a los mejores contralores y mejorar la rentabilidad de la empresa.
dc.identifier.uri	https://repositorio.iberoleon.mx/handle/20.500.12152/2160
dc.language.iso	es
dc.publisher	Universidad Iberoamericana León
dc.title	Reestructura de contraloría administrativa de sucursales, con la finalidad de garantizar la operación y retener el talento.
dc.type	Propuesta de Intervención Profesional

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